NCERT BOOK CLASS 12TH Business Studies MCQ
अध्याय 2 : प्रबंध के सिद्धांत (Principles of Management)
Important MCQs with Answers
1. प्रबंध के सिद्धांत (Principles of Management) किसके द्वारा दिए गए हैं?
a) फ्रेडरिक टेलर (Frederick Taylor)
b) हेनरी फेयोल (Henri Fayol)
c) एल्टन मेयो (Elton Mayo)
d) पीटर ड्रकर (Peter Drucker)
उत्तर: b) हेनरी फेयोल
2. “वैज्ञानिक प्रबंधन (Scientific Management) का जनक” किसे कहा जाता है?
a) हेनरी फेयोल
b) फ्रेडरिक टेलर
c) मैक्स वेबर (Max Weber)
d) एल्टन मेयो
उत्तर: b) फ्रेडरिक टेलर
3. फेयोल के अनुसार, प्रबंध के कितने सिद्धांत (Principles) हैं?
a) 10
b) 12
c) 14
d) 16
उत्तर: c) 14
4. “काम का विभाजन (Division of Work)” सिद्धांत किससे संबंधित है?
a) विशेषज्ञता (Specialization)
b) केंद्रीकरण (Centralization)
c) अनुशासन (Discipline)
d) समानता (Equity)
उत्तर: a) विशेषज्ञता
5. “अधिकार और उत्तरदायित्व (Authority and Responsibility)” सिद्धांत क्या बताता है?
a) अधिकार और जिम्मेदारी साथ-साथ चलते हैं
b) केवल अधिकार महत्वपूर्ण है
c) केवल जिम्मेदारी महत्वपूर्ण है
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) अधिकार और जिम्मेदारी साथ-साथ चलते हैं
6. “अनुशासन (Discipline)” सिद्धांत किस पर निर्भर करता है?
a) अच्छे नेतृत्व (Good Leadership)
b) स्पष्ट नियम (Clear Rules)
c) दंड की व्यवस्था (Punishment System)
d) (a) और (b) दोनों
उत्तर: d) (a) और (b) दोनों
7. “आदेश की एकता (Unity of Command)” का अर्थ है:
a) एक कर्मचारी को एक से अधिक बॉस से आदेश नहीं मिलने चाहिए
b) सभी कर्मचारियों को समान आदेश मिलने चाहिए
c) प्रबंधकों को एक ही निर्णय लेना चाहिए
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) एक कर्मचारी को एक से अधिक बॉस से आदेश नहीं मिलने चाहिए
8. “दिशा की एकता (Unity of Direction)” क्या सुझाव देता है?
a) एक समूह एक ही उद्देश्य (Objective) के लिए काम करे
b) सभी कर्मचारी एक ही दिशा में देखें
c) प्रबंधकों को एक ही नीति (Policy) अपनानी चाहिए
d) (a) और (c) दोनों
उत्तर: a) एक समूह एक ही उद्देश्य के लिए काम करे
9. “व्यक्तिगत हित से कम सामान्य हित (Subordination of Individual Interest to General Interest)” का क्या अर्थ है?
a) संगठन का लाभ व्यक्तिगत लाभ से ऊपर हो
b) कर्मचारियों को प्राथमिकता देनी चाहिए
c) प्रबंधकों को अपने फायदे के लिए काम करना चाहिए
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) संगठन का लाभ व्यक्तिगत लाभ से ऊपर हो
10. “पारिश्रमिक (Remuneration)” सिद्धांत के अनुसार, कर्मचारियों का वेतन (Salary) कैसा होना चाहिए?
a) न्यायसंगत (Fair)
b) न्यूनतम (Minimum)
c) अधिकतम (Maximum)
d) मनमाना (Arbitrary)
उत्तर: a) न्यायसंगत
11. “केंद्रीकरण (Centralization)” का अर्थ है:
a) निर्णय लेने की शक्ति (Decision-Making Power) शीर्ष प्रबंधन के पास हो
b) निर्णय लेने की शक्ति निचले स्तर के पास हो
c) सभी को निर्णय लेने का अधिकार हो
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) निर्णय लेने की शक्ति शीर्ष प्रबंधन के पास हो
12. “स्केलर चेन (Scalar Chain)” क्या दर्शाता है?
a) संगठन में अधिकार की श्रृंखला (Chain of Authority)
b) कर्मचारियों की संख्या (Number of Employees)
c) उत्पादन प्रक्रिया (Production Process)
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) संगठन में अधिकार की श्रृंखला
13. “समता (Equity)” सिद्धांत क्या बताता है?
a) कर्मचारियों के साथ न्यायपूर्ण (Fair) और दयालु (Kind) व्यवहार
b) केवल वरिष्ठों को लाभ देना
c) कर्मचारियों के साथ भेदभाव (Discrimination) करना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) कर्मचारियों के साथ न्यायपूर्ण और दयालु व्यवहार
14. “कर्मचारियों की स्थिरता (Stability of Tenure)” का क्या महत्व है?
a) कर्मचारियों को नौकरी में सुरक्षा (Job Security) मिलती है
b) संगठन को लाभ होता है
c) (a) और (b) दोनों
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: c) (a) और (b) दोनों
15. “पहल (Initiative)” सिद्धांत कर्मचारियों को क्या करने के लिए प्रोत्साहित करता है?
a) नए विचार (New Ideas) देने के लिए
b) केवल आदेशों का पालन करने के लिए
c) निष्क्रिय (Inactive) रहने के लिए
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) नए विचार देने के लिए
16. “एस्प्रिट डी कॉर्प्स (Esprit de Corps)” का अर्थ है:
a) टीम भावना (Team Spirit)
b) व्यक्तिगत लाभ (Personal Gain)
c) प्रतिस्पर्धा (Competition)
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) टीम भावना
17. फ्रेडरिक टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन (Scientific Management) का मुख्य उद्देश्य क्या था?
a) उत्पादकता (Productivity) बढ़ाना
b) कर्मचारियों को कम काम देना
c) प्रबंधकों को अधिक शक्ति देना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) उत्पादकता बढ़ाना
18. “समय अध्ययन (Time Study)” किससे संबंधित है?
a) कार्य को पूरा करने में लगने वाले समय का विश्लेषण
b) कर्मचारियों के कार्य घंटे बढ़ाना
c) मशीनों की गति मापना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) कार्य को पूरा करने में लगने वाले समय का विश्लेषण
19. “गति अध्ययन (Motion Study)” क्या है?
a) कार्य करने के तरीके का विश्लेषण (Analysis of Work Methods)
b) कर्मचारियों की गति मापना
c) मशीनों की गति बढ़ाना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) कार्य करने के तरीके का विश्लेषण
20. “काम का वैज्ञानिक विश्लेषण (Scientific Analysis of Work)” किसने प्रस्तावित किया?
a) हेनरी फेयोल
b) फ्रेडरिक टेलर
c) एल्टन मेयो
d) पीटर ड्रकर
उत्तर: b) फ्रेडरिक टेलर
21. “कार्यात्मक फोरमैनशिप (Functional Foremanship)” किससे संबंधित है?
a) एक कर्मचारी को 8 विशेषज्ञों से निर्देश मिलना
b) केवल एक फोरमैन द्वारा नियंत्रण
c) कर्मचारियों का स्व-प्रबंधन
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) एक कर्मचारी को 8 विशेषज्ञों से निर्देश मिलना
22. टेलर के अनुसार “मानकीकरण (Standardization)” का क्या उद्देश्य है?
a) उपकरणों और प्रक्रियाओं में एकरूपता लाना
b) कर्मचारियों के वेतन को स्थिर रखना
c) उत्पादन लागत बढ़ाना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) उपकरणों और प्रक्रियाओं में एकरूपता लाना
23. “विभेदक कार्य-दर प्रणाली (Differential Piece Wage System)” क्या प्रोत्साहित करती है?
a) कुशल कर्मचारियों को अधिक भुगतान
b) सभी कर्मचारियों को समान वेतन
c) कार्य घंटे कम करना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) कुशल कर्मचारियों को अधिक भुगतान
24. फेयोल के सिद्धांत और टेलर के सिद्धांत में मुख्य अंतर क्या है?
a) फेयोल ने प्रशासन पर जोर दिया, टेलर ने कार्यशाला स्तर पर
b) दोनों के सिद्धांत समान हैं
c) टेलर ने केवल वित्तीय प्रबंधन पर ध्यान दिया
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) फेयोल ने प्रशासन पर जोर दिया, टेलर ने कार्यशाला स्तर पर
25. “अनुकूलन (Flexibility)” प्रबंध सिद्धांतों के बारे में क्या सही है?
a) परिस्थितियों के अनुसार लचीले ढंग से लागू किए जा सकते हैं
b) इन्हें कठोरता से लागू करना होता है
c) ये केवल बड़े संगठनों पर लागू होते हैं
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) परिस्थितियों के अनुसार लचीले ढंग से लागू किए जा सकते हैं
26. प्रबंध सिद्धांतों का कौन-सा लाभ नहीं है?
a) प्रबंधकों को व्यावहारिक मार्गदर्शन देना
b) संसाधनों का कुशल उपयोग
c) निर्णय लेने में अनुमान पर निर्भरता बढ़ाना
d) प्रशिक्षण में सहायता करना
उत्तर: c) निर्णय लेने में अनुमान पर निर्भरता बढ़ाना
27. “आदेश की एकता (Unity of Command)” और “दिशा की एकता (Unity of Direction)” में क्या अंतर है?
a) पहला व्यक्तिगत रिपोर्टिंग से संबंधित है, दूसरा समूह गतिविधियों से
b) दोनों समान हैं
c) पहला केवल निचले स्तर पर लागू होता है
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) पहला व्यक्तिगत रिपोर्टिंग से संबंधित है, दूसरा समूह गतिविधियों से
28. फेयोल के अनुसार “अधिकार का प्रत्यायोजन (Delegation of Authority)” क्यों महत्वपूर्ण है?
a) कार्यकुशलता बढ़ाने के लिए
b) शीर्ष प्रबंधन के भार को कम करने के लिए
c) दोनों (a) और (b)
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: c) दोनों (a) और (b)
29. “स्केलर चेन (Scalar Chain)” का उल्लंघन कब किया जा सकता है?
a) आपातकालीन स्थितियों में “गैंग प्लैंक (Gang Plank)” के माध्यम से
b) कभी नहीं किया जा सकता
c) केवल निचले स्तर पर
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) आपातकालीन स्थितियों में “गैंग प्लैंक” के माध्यम से
30. “पारिश्रमिक (Remuneration)” के संदर्भ में कौन-सा कथन सही है?
a) यह कर्मचारियों और नियोक्ता दोनों के लिए न्यायसंगत होना चाहिए
b) यह केवल कंपनी के लाभ को ध्यान में रखता है
c) यह कर्मचारियों के कौशल से असंबंधित है
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) यह कर्मचारियों और नियोक्ता दोनों के लिए न्यायसंगत होना चाहिए
31. “केंद्रीकरण (Centralization) vs विकेंद्रीकरण (Decentralization)” के बारे में क्या सही है?
a) छोटे संगठनों में केंद्रीकरण अधिक होता है
b) विकेंद्रीकरण निचले स्तरों को अधिकार देता है
c) दोनों (a) और (b)
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: c) दोनों (a) और (b)
32. “समता (Equity)” सिद्धांत किससे संबंधित है?
a) निष्पक्षता और दया का संतुलन
b) केवल वरिष्ठों के साथ अच्छा व्यवहार
c) कर्मचारियों के बीच भेदभाव
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) निष्पक्षता और दया का संतुलन
33. “कर्मचारियों की स्थिरता (Stability of Tenure)” का क्या प्रभाव पड़ता है?
a) संगठनात्मक ज्ञान का संरक्षण
b) कर्मचारियों की निष्ठा बढ़ती है
c) दोनों (a) और (b)
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: c) दोनों (a) और (b)
34. “पहल (Initiative)” के बारे में क्या सही है?
a) यह नवाचार को प्रोत्साहित करता है
b) यह प्रबंधकों को हर निर्णय लेने के लिए बाध्य करता है
c) यह केवल शीर्ष प्रबंधन पर लागू होता है
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) यह नवाचार को प्रोत्साहित करता है
35. “एस्प्रिट डी कॉर्प्स (Esprit de Corps)” क्यों महत्वपूर्ण है?
a) यह टीमवर्क और सहयोग बढ़ाता है
b) यह व्यक्तिगत प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करता है
c) यह संघर्ष को बढ़ावा देता है
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) यह टीमवर्क और सहयोग बढ़ाता है
36. टेलर के “वैज्ञानिक प्रबंधन” की कौन-सी सीमा है?
a) यह मानवीय तत्वों की उपेक्षा करता है
b) यह केवल बड़े संगठनों पर लागू होता है
c) यह अधिक लागत वाला है
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) यह मानवीय तत्वों की उपेक्षा करता है
37. फेयोल के सिद्धांतों की कौन-सी विशेषता है?
a) सार्वभौमिक उपयोगिता
b) केवल उद्योगों पर लागू
c) लचीलेपन की कमी
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) सार्वभौमिक उपयोगिता
38. “कार्यात्मक फोरमैनशिप (Functional Foremanship)” की क्या सीमा है?
a) एक कर्मचारी को कई बॉस की जरूरत होती है
b) यह केवल छोटे संगठनों में कारगर है
c) यह अधिक महंगा है
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) एक कर्मचारी को कई बॉस की जरूरत होती है
39. “समय और गति अध्ययन (Time and Motion Study)” का प्राथमिक उद्देश्य क्या है?
a) अनावश्यक गतिविधियों को हटाकर दक्षता बढ़ाना
b) कर्मचारियों पर नजर रखना
c) मशीनों की गति मापना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) अनावश्यक गतिविधियों को हटाकर दक्षता बढ़ाना
40. “विभेदक कार्य-दर प्रणाली (Differential Piece Rate System)” की क्या सीमा है?
a) यह कर्मचारियों के बीच तनाव पैदा कर सकती है
b) यह केवल कुशल कर्मचारियों के लिए है
c) यह उत्पादन लागत बढ़ाती है
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) यह कर्मचारियों के बीच तनाव पैदा कर सकती है
41. प्रबंध के सिद्धांतों की प्रकृति के बारे में क्या सही है?
a) ये सार्वभौमिक हैं लेकिन लचीले ढंग से लागू होते हैं
b) ये कठोर नियम हैं
c) ये केवल लाभ कमाने वाले संगठनों पर लागू होते हैं
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) ये सार्वभौमिक हैं लेकिन लचीले ढंग से लागू होते हैं
42. “कार्य का विभाजन (Division of Work)” का क्या लाभ है?
a) विशेषज्ञता और दक्षता में वृद्धि
b) कर्मचारियों का तनाव कम होता है
c) संगठनात्मक संरचना सरल हो जाती है
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) विशेषज्ञता और दक्षता में वृद्धि
43. “अधिकार और उत्तरदायित्व (Authority and Responsibility)” के बारे में क्या सही है?
a) अधिकार के बिना उत्तरदायित्व अर्थहीन है
b) उत्तरदायित्व के बिना अधिकार दिया जा सकता है
c) दोनों एक-दूसरे से स्वतंत्र हैं
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) अधिकार के बिना उत्तरदायित्व अर्थहीन है
44. “अनुशासन (Discipline)” किस पर निर्भर करता है?
a) अच्छे नेतृत्व और स्पष्ट नियमों पर
b) केवल दंड पर
c) केवल पुरस्कारों पर
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) अच्छे नेतृत्व और स्पष्ट नियमों पर
45. “आदेश की एकता (Unity of Command)” का उल्लंघन किस स्थिति में होता है?
a) जब एक कर्मचारी को एक से अधिक अधिकारी निर्देश देते हैं
b) जब कोई निर्देश नहीं दिया जाता
c) जब निर्देश अस्पष्ट होते हैं
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) जब एक कर्मचारी को एक से अधिक अधिकारी निर्देश देते हैं
46. “दिशा की एकता (Unity of Direction)” किससे संबंधित है?
a) समान उद्देश्य वाले समूहों का एक ही योजना के तहत काम करना
b) सभी विभागों का एक ही दिशा में देखना
c) केवल शीर्ष प्रबंधन के निर्देशों का पालन करना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) समान उद्देश्य वाले समूहों का एक ही योजना के तहत काम करना
47. “सामान्य हित को प्राथमिकता (Subordination of Individual Interest)” क्यों महत्वपूर्ण है?
a) संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए
b) व्यक्तिगत संघर्षों को कम करने के लिए
c) दोनों (a) और (b)
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: c) दोनों (a) और (b)
48. “पारिश्रमिक (Remuneration)” के संबंध में फेयोल क्या सुझाव देते हैं?
a) यह कर्मचारियों और नियोक्ता दोनों के लिए न्यायसंगत हो
b) यह जितना संभव हो उतना कम हो
c) यह केवल कंपनी के लाभ को ध्यान में रखे
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) यह कर्मचारियों और नियोक्ता दोनों के लिए न्यायसंगत हो
49. “केंद्रीकरण (Centralization)” के बारे में क्या सही है?
a) छोटे संगठनों में यह अधिक प्रभावी है
b) यह निचले स्तरों के कर्मचारियों को निर्णय लेने की स्वतंत्रता देता है
c) यह हमेशा अक्षमता की ओर ले जाता है
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) छोटे संगठनों में यह अधिक प्रभावी है
50. “स्केलर चेन (Scalar Chain)” का क्या महत्व है?
a) संगठन में स्पष्ट संचार मार्ग स्थापित करना
b) यह केवल औपचारिक संगठनों में लागू होता है
c) यह संघर्ष को बढ़ावा देता है
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) संगठन में स्पष्ट संचार मार्ग स्थापित करना
51. “प्रबंध के सिद्धांतों” का प्राथमिक उद्देश्य क्या है?
a) संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति में मार्गदर्शन करना
b) केवल लाभ को अधिकतम करना
c) कर्मचारियों पर नियंत्रण बनाए रखना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति में मार्गदर्शन करना
52. फेयोल के अनुसार, “योजना (Planning)” किस स्तर का कार्य है?
a) शीर्ष प्रबंधन
b) मध्य प्रबंधन
c) निचला प्रबंधन
d) सभी स्तरों पर
उत्तर: d) सभी स्तरों पर
53. “समन्वय (Coordination)” को फेयोल ने किस रूप में वर्णित किया?
a) प्रबंधन का सार (Essence of Management)
b) एक अनावश्यक प्रक्रिया
c) केवल शीर्ष स्तर की गतिविधि
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) प्रबंधन का सार
54. टेलर के “विज्ञान, नियम-ऑफ-थंब नहीं (Science, Not Rule-of-Thumb)” सिद्धांत का क्या अर्थ है?
a) वैज्ञानिक विश्लेषण पर आधारित निर्णय
b) पारंपरिक तरीकों का अनुसरण
c) अनुभव के आधार पर काम करना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) वैज्ञानिक विश्लेषण पर आधारित निर्णय
55. “कार्यात्मक फोरमैनशिप (Functional Foremanship)” में “रूट क्लर्क (Route Clerk)” का क्या कार्य है?
a) कार्य के लिए उत्पादन मार्ग निर्धारित करना
b) कर्मचारियों का वेतन तय करना
c) कच्चे माल की खरीद करना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) कार्य के लिए उत्पादन मार्ग निर्धारित करना
56. “हार्मोनी, नॉट डिस्कॉर्ड (Harmony, Not Discord)” सिद्धांत किससे संबंधित है?
a) प्रबंधन और श्रमिकों के बीच सहयोग
b) केवल श्रमिकों के बीच एकता
c) मशीनों का रखरखाव
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) प्रबंधन और श्रमिकों के बीच सहयोग
57. “मानसिक क्रांति (Mental Revolution)” का क्या अर्थ है?
a) प्रबंधन और कर्मचारियों की सोच में बदलाव
b) केवल कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना
c) नई तकनीकों को अपनाना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) प्रबंधन और कर्मचारियों की सोच में बदलाव
58. फेयोल के सिद्धांतों को किस वर्ष प्रकाशित किया गया?
a) 1916
b) 1920
c) 1900
d) 1890
उत्तर: a) 1916
59. “अंतःक्रियात्मक संबंध (Interrelation Between Principles)” से क्या तात्पर्य है?
a) सिद्धांत एक-दूसरे से जुड़े हुए हैं
b) प्रत्येक सिद्धांत स्वतंत्र है
c) केवल दो सिद्धांतों में संबंध है
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) सिद्धांत एक-दूसरे से जुड़े हुए हैं
60. “प्रबंधकीय प्रशिक्षण (Managerial Training)” के लिए सिद्धांत कैसे उपयोगी हैं?
a) नए प्रबंधकों को मार्गदर्शन प्रदान करके
b) केवल अनुभवी प्रबंधकों के लिए
c) प्रशिक्षण की आवश्यकता को कम करके
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) नए प्रबंधकों को मार्गदर्शन प्रदान करके
61. “वैज्ञानिक चयन (Scientific Selection)” का उद्देश्य क्या है?
a) सही व्यक्ति को सही काम पर लगाना
b) कर्मचारियों की संख्या बढ़ाना
c) प्रशिक्षण लागत कम करना
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) सही व्यक्ति को सही काम पर लगाना
62. “कार्य का अध्ययन (Work Study)” किससे संबंधित नहीं है?
a) समय अध्ययन
b) गति अध्ययन
c) वित्तीय विश्लेषण
d) थकान अध्ययन
उत्तर: c) वित्तीय विश्लेषण
63. “फेयोल के सिद्धांत” किस प्रकार के संगठनों पर लागू होते हैं?
a) सभी प्रकार के
b) केवल लाभकारी संगठनों पर
c) केवल बड़े संगठनों पर
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) सभी प्रकार के
64. “नियंत्रण का विस्तार (Span of Control)” किस सिद्धांत से संबंधित है?
a) कार्य का विभाजन
b) अधिकार और उत्तरदायित्व
c) एकता का आदेश
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: b) अधिकार और उत्तरदायित्व
65. “प्रबंध के सिद्धांत” और “प्रबंध की तकनीकों” में क्या अंतर है?
a) सिद्धांत मार्गदर्शक हैं, तकनीकें विशिष्ट तरीके
b) दोनों समान हैं
c) तकनीकें केवल उद्योगों पर लागू होती हैं
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) सिद्धांत मार्गदर्शक हैं, तकनीकें विशिष्ट तरीके
66. “अनुशासन (Discipline)” के लिए क्या आवश्यक है?
a) अच्छे नेतृत्व और निष्पक्ष नियम
b) केवल कठोर दंड
c) केवल उच्च वेतन
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) अच्छे नेतृत्व और निष्पक्ष नियम
67. “कर्मचारियों की स्थिरता (Stability of Tenure)” किस देश में अधिक महत्वपूर्ण है?
a) जापान
b) संयुक्त राज्य अमेरिका
c) भारत
d) सभी देशों में
उत्तर: d) सभी देशों में
68. “पहल (Initiative)” को प्रोत्साहित करने का क्या लाभ है?
a) नवाचार और रचनात्मकता में वृद्धि
b) प्रबंधकों का भार कम होता है
c) दोनों (a) और (b)
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: c) दोनों (a) और (b)
69. “एस्प्रिट डी कॉर्प्स (Esprit de Corps)” किस संस्कृति से संबंधित है?
a) सहयोग और टीमवर्क
b) व्यक्तिगत प्रतिस्पर्धा
c) लाभ अधिकतमीकरण
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) सहयोग और टीमवर्क
70. “वैज्ञानिक प्रबंधन” की किस तकनीक में कार्य को छोटे-छोटे भागों में बांटा जाता है?
a) कार्य का विभाजन
b) समय अध्ययन
c) गति अध्ययन
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) कार्य का विभाजन
71. “फेयोल के सिद्धांत” किस भाषा में प्रकाशित हुए?
a) फ्रेंच
b) अंग्रेजी
c) जर्मन
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) फ्रेंच
72. “प्रबंध के सिद्धांत” किसकी व्याख्या करने में सहायक हैं?
a) संगठनात्मक संरचना
b) प्रबंधकीय कार्य
c) दोनों (a) और (b)
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: c) दोनों (a) और (b)
73. “केंद्रीकरण (Centralization)” का नुकसान क्या है?
a) निचले स्तरों पर निर्णय लेने की क्षमता कम होती है
b) संगठन लचीला नहीं रहता
c) दोनों (a) और (b)
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: c) दोनों (a) और (b)
74. “स्केलर चेन (Scalar Chain)” का पालन न करने से क्या हो सकता है?
a) संचार में बाधा
b) निर्णय लेने में देरी
c) दोनों (a) और (b)
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: c) दोनों (a) और (b)
75. प्रबंध सिद्धांतों की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता क्या है?
a) लचीलापन
b) कठोरता
c) जटिलता
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) लचीलापन
76. “कार्य का विश्लेषण (Work Analysis)” किस वैज्ञानिक प्रबंधन तकनीक का हिस्सा है?
a) समय अध्ययन
b) गति अध्ययन
c) दोनों (a) और (b)
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: c) दोनों (a) और (b)
77. फेयोल के अनुसार, “नियोजन (Planning)” और “संगठन (Organizing)” के बीच क्या संबंध है?
a) नियोजन संगठन से पहले आता है
b) संगठन नियोजन से पहले आता है
c) दोनों एक साथ होते हैं
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) नियोजन संगठन से पहले आता है
78. “विभेदक कार्य-दर प्रणाली (Differential Piece Rate System)” किसके द्वारा प्रस्तावित की गई थी?
a) फ्रेडरिक टेलर
b) हेनरी फेयोल
c) एल्टन मेयो
d) पीटर ड्रकर
उत्तर: a) फ्रेडरिक टेलर
79. “प्रबंध के सिद्धांतों” की प्रकृति के बारे में क्या सत्य है?
a) ये सार्वभौमिक हैं लेकिन लचीले हैं
b) ये कठोर नियम हैं
c) ये केवल उद्योगों पर लागू होते हैं
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) ये सार्वभौमिक हैं लेकिन लचीले हैं
80. “कार्यात्मक फोरमैनशिप (Functional Foremanship)” में कितने प्रकार के फोरमैन होते हैं?
a) 8
b) 6
c) 4
d) 2
उत्तर: a) 8
81. “समन्वय (Coordination)” किस प्रबंधकीय कार्य का हिस्सा है?
a) सभी प्रबंधकीय कार्यों का
b) केवल नियोजन का
c) केवल नियंत्रण का
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) सभी प्रबंधकीय कार्यों का
82. “अनुशासन (Discipline)” बनाए रखने के लिए क्या आवश्यक है?
a) अच्छा नेतृत्व
b) स्पष्ट नियम
c) दोनों (a) और (b)
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: c) दोनों (a) और (b)
83. “केंद्रीकरण (Centralization)” का क्या लाभ है?
a) निर्णय लेने में एकरूपता
b) त्वरित निर्णय
c) निचले स्तरों को अधिकार
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) निर्णय लेने में एकरूपता
84. “एस्प्रिट डी कॉर्प्स (Esprit de Corps)” किस सिद्धांत से संबंधित है?
a) टीम भावना
b) व्यक्तिगत प्रतिस्पर्धा
c) केंद्रीकरण
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) टीम भावना
85. प्रबंध के सिद्धांतों का मुख्य उद्देश्य क्या है?
a) संगठनात्मक दक्षता बढ़ाना
b) केवल लाभ बढ़ाना
c) कर्मचारियों पर नियंत्रण
d) इनमें से कोई नहीं
उत्तर: a) संगठनात्मक दक्षता बढ़ाना