NCERT BOOK CLASS 12TH Business Studies MCQ
अध्याय 4 : नियोजन ( Planning )
Important MCQs with Answers
1. नियोजन (Planning) क्या है?
a) भविष्य के लिए पूर्वानुमान लगाना (Forecasting for future)
b) वर्तमान गतिविधियों का विश्लेषण (Analysis of current activities)
c) पहले से निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए क्या करना है, कैसे करना है, कब करना है और किसके द्वारा करना है, इसका निर्धारण (Determining what, how, when and by whom to achieve predetermined objectives)
d) केवल वित्तीय लक्ष्य निर्धारित करना (Setting only financial goals)
उत्तर: c) पहले से निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए क्या करना है, कैसे करना है, कब करना है और किसके द्वारा करना है, इसका निर्धारण
2. नियोजन (Planning) की प्रकृति (Nature) के संबंध में कौन-सा कथन सही नहीं है?
a) नियोजन एक मानसिक व्यायाम (Mental exercise) है
b) नियोजन हमेशा लचीला (Flexible) होता है
c) नियोजन एक दिशाहीन (Directionless) प्रक्रिया है
d) नियोजन निर्णय लेने (Decision making) की प्रक्रिया है
उत्तर: c) नियोजन एक दिशाहीन (Directionless) प्रक्रिया है
3. नियोजन (Planning) का प्राथमिक चरण (Primary step) क्या है?
a) विकल्पों का मूल्यांकन (Evaluating alternatives)
b) उद्देश्यों का निर्धारण (Setting objectives)
c) नीतियों का निर्माण (Formulating policies)
d) कार्यवाही के विकल्प तैयार करना (Developing action alternatives)
उत्तर: b) उद्देश्यों का निर्धारण (Setting objectives)
4. नियोजन (Planning) की कौन-सी सीमा (Limitation) है?
a) यह निर्णय लेने में मदद करता है (Helps in decision making)
b) यह अनिश्चितताओं (Uncertainties) को कम करता है
c) यह लागत और समय गहन (Cost and time intensive) है
d) यह दिशा प्रदान करता है (Provides direction)
उत्तर: c) यह लागत और समय गहन (Cost and time intensive) है
5. रणनीतिक नियोजन (Strategic planning) संबंधित है:
a) दैनिक कार्यों से (Daily operations)
b) संगठन के दीर्घकालिक (Long-term) उद्देश्यों से
c) केवल निचले स्तर के प्रबंधन से (Only lower level management)
d) केवल वित्तीय नियोजन से (Only financial planning)
उत्तर: b) संगठन के दीर्घकालिक (Long-term) उद्देश्यों से
6. संगठनात्मक नियोजन (Organizational planning) के स्तरों (Levels) में शामिल नहीं है:
a) सामरिक नियोजन (Tactical planning)
b) परिचालन नियोजन (Operational planning)
c) व्यक्तिगत नियोजन (Personal planning)
d) रणनीतिक नियोजन (Strategic planning)
उत्तर: c) व्यक्तिगत नियोजन (Personal planning)
7. नियोजन (Planning) प्रक्रिया का अंतिम चरण (Final step) है:
a) कार्यान्वयन (Implementation)
b) अनुवर्ती कार्रवाई (Follow-up action)
c) विकल्पों का मूल्यांकन (Evaluating alternatives)
d) उद्देश्य निर्धारण (Setting objectives)
उत्तर: b) अनुवर्ती कार्रवाई (Follow-up action)
8. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का लाभ (Benefit) नहीं है?
a) अनिश्चितता कम करना (Reducing uncertainty)
b) अपव्यय को कम करना (Reducing wastage)
c) नवाचार को हतोत्साहित करना (Discouraging innovation)
d) नियंत्रण में सहायता (Aiding in control)
उत्तर: c) नवाचार को हतोत्साहित करना (Discouraging innovation)
9. एकल उपयोग योजनाएं (Single-use plans) हैं:
a) बजट (Budget)
b) नीतियां (Policies)
c) प्रक्रियाएं (Procedures)
d) नियम (Rules)
उत्तर: a) बजट (Budget)
10. स्थायी योजनाएं (Standing plans) हैं:
a) कार्यक्रम (Programmes)
b) परियोजनाएं (Projects)
c) नीतियां (Policies)
d) बजट (Budget)
उत्तर: c) नीतियां (Policies)
11. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का प्रकार (Type) नहीं है?
a) रणनीतिक नियोजन (Strategic planning)
b) परिचालन नियोजन (Operational planning)
c) वित्तीय नियोजन (Financial planning)
d) यादृच्छिक नियोजन (Random planning)
उत्तर: d) यादृच्छिक नियोजन (Random planning)
12. नियोजन (Planning) और नियंत्रण (Control) के बीच संबंध है:
a) दोनों असंबंधित हैं (Both are unrelated)
b) नियोजन नियंत्रण का आधार है (Planning is basis of control)
c) नियंत्रण नियोजन का विकल्प है (Control is alternative to planning)
d) नियंत्रण नियोजन से पहले आता है (Control comes before planning)
उत्तर: b) नियोजन नियंत्रण का आधार है (Planning is basis of control)
13. नीति (Policy) है:
a) एक विशिष्ट निर्णय (A specific decision)
b) कार्य करने का एक सामान्य मार्गदर्शक (A general guide to action)
c) एक विस्तृत कार्य योजना (A detailed work plan)
d) एक अस्थायी योजना (A temporary plan)
उत्तर: b) कार्य करने का एक सामान्य मार्गदर्शक (A general guide to action)
14. प्रक्रिया (Procedure) है:
a) एक लचीला दिशानिर्देश (A flexible guideline)
b) कार्यों को करने का क्रमबद्ध तरीका (A sequential way of doing tasks)
c) एक अस्पष्ट निर्देश (A vague instruction)
d) एक दीर्घकालिक योजना (A long-term plan)
उत्तर: b) कार्यों को करने का क्रमबद्ध तरीका (A sequential way of doing tasks)
15. नियम (Rule) है:
a) एक सुझाव (A suggestion)
b) एक विशिष्ट निर्देश (A specific directive)
c) एक लचीला दिशानिर्देश (A flexible guideline)
d) एक अस्थायी योजना (A temporary plan)
उत्तर: b) एक विशिष्ट निर्देश (A specific directive)
16. बजट (Budget) है:
a) एक गुणात्मक योजना (A qualitative plan)
b) एक मात्रात्मक योजना (A quantitative plan)
c) एक अस्पष्ट योजना (A vague plan)
d) एक दीर्घकालिक नीति (A long-term policy)
उत्तर: b) एक मात्रात्मक योजना (A quantitative plan)
17. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का महत्व (Importance) नहीं है?
a) यह अनिश्चितता को बढ़ाता है (It increases uncertainty)
b) यह लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करता है (It focuses on objectives)
c) यह नियंत्रण की सुविधा प्रदान करता है (It facilitates control)
d) यह अपव्यय को कम करता है (It reduces wastage)
उत्तर: a) यह अनिश्चितता को बढ़ाता है (It increases uncertainty)
18. नियोजन (Planning) की प्रक्रिया में शामिल है:
a) केवल उद्देश्य निर्धारण (Only setting objectives)
b) केवल विकल्पों का मूल्यांकन (Only evaluating alternatives)
c) उद्देश्य निर्धारण से लेकर अनुवर्ती कार्रवाई तक (From setting objectives to follow-up action)
d) केवल नीतियां बनाना (Only formulating policies)
उत्तर: c) उद्देश्य निर्धारण से लेकर अनुवर्ती कार्रवाई तक (From setting objectives to follow-up action)
19. एक अच्छी योजना (Good plan) की विशेषता है:
a) लचीलापन (Flexibility)
b) कठोरता (Rigidity)
c) अस्पष्टता (Vagueness)
d) जटिलता (Complexity)
उत्तर: a) लचीलापन (Flexibility)
20. नियोजन (Planning) को कहा जाता है:
a) प्रबंधन का दिल (Heart of management)
b) प्रबंधन का मस्तिष्क (Brain of management)
c) प्रबंधन की आत्मा (Soul of management)
d) प्रबंधन का आधार (Foundation of management)
उत्तर: b) प्रबंधन का मस्तिष्क (Brain of management)
21. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का उद्देश्य (Objective) नहीं है?
a) अनिश्चितता को कम करना (Reduce uncertainty)
b) दिशा प्रदान करना (Provide direction)
c) नियंत्रण सुविधाजनक बनाना (Facilitate control)
d) निर्णय लेने में देरी करना (Delay decision making)
उत्तर: d) निर्णय लेने में देरी करना (Delay decision making)
22. नियोजन (Planning) की सीमाएं (Limitations) हैं:
a) यह लचीला नहीं है (It is not flexible)
b) यह समय लेने वाला है (It is time consuming)
c) यह महंगा है (It is costly)
d) उपरोक्त सभी (All of the above)
उत्तर: d) उपरोक्त सभी (All of the above)
23. नियोजन (Planning) में विकल्पों का मूल्यांकन (Evaluating alternatives) किया जाता है:
a) लागत और जोखिम के आधार पर (On basis of cost and risk)
b) केवल लागत के आधार पर (Only on basis of cost)
c) केवल जोखिम के आधार पर (Only on basis of risk)
d) भाग्य के आधार पर (On basis of luck)
उत्तर: a) लागत और जोखिम के आधार पर (On basis of cost and risk)
24. परिचालन नियोजन (Operational planning) संबंधित है:
a) दीर्घकालिक उद्देश्यों से (Long-term objectives)
b) दैनिक कार्यों से (Daily operations)
c) केवल शीर्ष प्रबंधन से (Only top management)
d) केवल बाहरी वातावरण से (Only external environment)
उत्तर: b) दैनिक कार्यों से (Daily operations)
25. रणनीति (Strategy) है:
a) एक विस्तृत कार्य योजना (A detailed work plan)
b) प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ व्यापक योजना (A comprehensive plan against competitors)
c) एक सामान्य दिशानिर्देश (A general guideline)
d) एक अस्थायी योजना (A temporary plan)
उत्तर: b) प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ व्यापक योजना (A comprehensive plan against competitors)
26. कार्यक्रम (Programme) है:
a) एक एकल उपयोग योजना (A single-use plan)
b) एक स्थायी योजना (A standing plan)
c) एक लचीला दिशानिर्देश (A flexible guideline)
d) एक अस्पष्ट निर्देश (A vague instruction)
उत्तर: a) एक एकल उपयोग योजना (A single-use plan)
27. परियोजना (Project) है:
a) एक स्थायी योजना (A standing plan)
b) एक विशिष्ट कार्य के लिए योजना (A plan for specific task)
c) एक सामान्य नीति (A general policy)
d) एक दीर्घकालिक रणनीति (A long-term strategy)
उत्तर: b) एक विशिष्ट कार्य के लिए योजना (A plan for specific task)
28. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का गुण (Quality) नहीं है?
a) यह लक्ष्य-उन्मुख है (It is goal-oriented)
b) यह सार्वभौमिक है (It is universal)
c) यह निरंतर है (It is continuous)
d) यह कठोर है (It is rigid)
उत्तर: d) यह कठोर है (It is rigid)
29. नियोजन (Planning) की सफलता निर्भर करती है:
a) केवल शीर्ष प्रबंधन पर (Only on top management)
b) संगठन के सभी स्तरों की भागीदारी पर (On participation of all levels of organization)
c) केवल बाहरी वातावरण पर (Only on external environment)
d) केवल भाग्य पर (Only on luck)
उत्तर: b) संगठन के सभी स्तरों की भागीदारी पर (On participation of all levels of organization)
30. नियोजन (Planning) में वातावरण का विश्लेषण (Environmental analysis) महत्वपूर्ण है क्योंकि:
a) यह अवसरों और खतरों की पहचान करता है (It identifies opportunities and threats)
b) यह केवल अतीत का अध्ययन करता है (It only studies the past)
c) यह नियोजन को जटिल बनाता है (It makes planning complex)
d) यह नियोजन को अनावश्यक बनाता है (It makes planning unnecessary)
उत्तर: a) यह अवसरों और खतरों की पहचान करता है (It identifies opportunities and threats)
31. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का सिद्धांत (Principle) नहीं है?
a) लचीलापन (Flexibility)
b) यथार्थवाद (Realism)
c) कठोरता (Rigidity)
d) व्यवहार्यता (Feasibility)
उत्तर: c) कठोरता (Rigidity)
32. नियोजन (Planning) में प्राथमिकताएं निर्धारित करना (Setting priorities) आवश्यक है क्योंकि:
a) संसाधन सीमित हैं (Resources are limited)
b) सभी लक्ष्य समान महत्व के हैं (All goals are equally important)
c) यह नियोजन को जटिल बनाता है (It makes planning complex)
d) यह समय बचाता है (It saves time)
उत्तर: a) संसाधन सीमित हैं (Resources are limited)
33. नियोजन (Planning) की प्रक्रिया में पहला कदम है:
a) अवसरों की पहचान (Identifying opportunities)
b) उद्देश्य निर्धारण (Setting objectives)
c) विकल्प विकसित करना (Developing alternatives)
d) कार्यान्वयन (Implementation)
उत्तर: a) अवसरों की पहचान (Identifying opportunities)
34. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का प्रकार नहीं है?
a) रणनीतिक नियोजन (Strategic planning)
b) सामरिक नियोजन (Tactical planning)
c) परिचालन नियोजन (Operational planning)
d) यादृच्छिक नियोजन (Random planning)
उत्तर: d) यादृच्छिक नियोजन (Random planning)
35. नियोजन (Planning) में SWOT विश्लेषण (SWOT analysis) शामिल है:
a) केवल ताकत और कमजोरियों का विश्लेषण (Only analysis of strengths and weaknesses)
b) केवल अवसरों और खतरों का विश्लेषण (Only analysis of opportunities and threats)
c) ताकत, कमजोरियां, अवसर और खतरों का विश्लेषण (Analysis of strengths, weaknesses, opportunities and threats)
d) केवल वित्तीय विश्लेषण (Only financial analysis)
उत्तर: c) ताकत, कमजोरियां, अवसर और खतरों का विश्लेषण (Analysis of strengths, weaknesses, opportunities and threats)
36. नियोजन (Planning) की प्रभावशीलता (Effectiveness) बढ़ाने के लिए आवश्यक है:
a) स्पष्ट उद्देश्य (Clear objectives)
b) सही जानकारी (Accurate information)
c) लचीलापन (Flexibility)
d) उपरोक्त सभी (All of the above)
उत्तर: d) उपरोक्त सभी (All of the above)
37. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का लाभ नहीं है?
a) यह नवाचार को बढ़ावा देता है (It promotes innovation)
b) यह समन्वय सुविधाजनक बनाता है (It facilitates coordination)
c) यह अनिश्चितता को बढ़ाता है (It increases uncertainty)
d) यह अपव्यय को कम करता है (It reduces wastage)
उत्तर: c) यह अनिश्चितता को बढ़ाता है (It increases uncertainty)
38. नियोजन (Planning) में बाधाएं (Barriers) हो सकती हैं:
a) पर्यावरणीय परिवर्तन (Environmental changes)
b) प्रतिरोध परिवर्तन (Resistance to change)
c) अपर्याप्त संसाधन (Inadequate resources)
d) उपरोक्त सभी (All of the above)
उत्तर: d) उपरोक्त सभी (All of the above)
39. नियोजन (Planning) में लचीलापन (Flexibility) महत्वपूर्ण है क्योंकि:
a) पर्यावरण परिवर्तनशील है (Environment is dynamic)
b) यह नियोजन को कठोर बनाता है (It makes planning rigid)
c) यह नियोजन को अनावश्यक बनाता है (It makes planning unnecessary)
d) यह संसाधनों की बर्बादी करता है (It wastes resources)
उत्तर: a) पर्यावरण परिवर्तनशील है (Environment is dynamic)
40. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का चरण (Step) नहीं है?
a) उद्देश्य निर्धारण (Setting objectives)
b) विकल्प विकसित करना (Developing alternatives)
c) विकल्पों का मूल्यांकन (Evaluating alternatives)
d) यादृच्छिक निर्णय लेना (Taking random decisions)
उत्तर: d) यादृच्छिक निर्णय लेना (Taking random decisions)
41. नियोजन (Planning) की सफलता के लिए आवश्यक है:
a) प्रबंधन की प्रतिबद्धता (Management commitment)
b) पर्याप्त संसाधन (Adequate resources)
c) प्रभावी संचार (Effective communication)
d) उपरोक्त सभी (All of the above)
उत्तर: d) उपरोक्त सभी (All of the above)
42. नियोजन (Planning) में निर्णय लेने (Decision making) की प्रक्रिया शामिल है क्योंकि:
a) यह विकल्पों के बीच चयन करता है (It involves choosing between alternatives)
b) यह नियोजन को अनावश्यक बनाता है (It makes planning unnecessary)
c) यह केवल शीर्ष प्रबंधन से संबंधित है (It concerns only top management)
d) यह संसाधनों की बर्बादी करता है (It wastes resources)
उत्तर: a) यह विकल्पों के बीच चयन करता है (It involves choosing between alternatives)
43. नियोजन (Planning) और नियंत्रण (Control) के बीच संबंध है:
a) नियोजन नियंत्रण का आधार है (Planning is basis of control)
b) नियंत्रण नियोजन का विकल्प है (Control is alternative to planning)
c) दोनों असंबंधित हैं (Both are unrelated)
d) नियंत्रण नियोजन से पहले आता है (Control comes before planning)
उत्तर: a) नियोजन नियंत्रण का आधार है (Planning is basis of control)
44. नियोजन (Planning) की प्रक्रिया में अंतिम चरण है:
a) कार्यान्वयन (Implementation)
b) अनुवर्ती कार्रवाई (Follow-up action)
c) उद्देश्य निर्धारण (Setting objectives)
d) विकल्प विकसित करना (Developing alternatives)
उत्तर: b) अनुवर्ती कार्रवाई (Follow-up action)
45. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का प्रकार है?
a) रणनीतिक नियोजन (Strategic planning)
b) सामरिक नियोजन (Tactical planning)
c) परिचालन नियोजन (Operational planning)
d) उपरोक्त सभी (All of the above)
उत्तर: d) उपरोक्त सभी (All of the above)
46. नियोजन (Planning) की सीमाएं (Limitations) हैं:
a) यह भविष्य की अनिश्चितता को दूर नहीं कर सकता (It cannot eliminate future uncertainty)
b) यह लागत गहन है (It is cost intensive)
c) यह समय गहन है (It is time consuming)
d) उपरोक्त सभी (All of the above)
उत्तर: d) उपरोक्त सभी (All of the above)
47. नियोजन (Planning) में विकल्पों का मूल्यांकन (Evaluating alternatives) किया जाता है:
a) लागत और जोखिम के आधार पर (On basis of cost and risk)
b) केवल लागत के आधार पर (Only on basis of cost)
c) केवल जोखिम के आधार पर (Only on basis of risk)
d) भाग्य के आधार पर (On basis of luck)
उत्तर: a) लागत और जोखिम के आधार पर (On basis of cost and risk)
48. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का लाभ (Benefit) नहीं है?
a) यह नवाचार को बढ़ावा देता है (It promotes innovation)
b) यह समन्वय सुविधाजनक बनाता है (It facilitates coordination)
c) यह अनिश्चितता को बढ़ाता है (It increases uncertainty)
d) यह अपव्यय को कम करता है (It reduces wastage)
उत्तर: c) यह अनिश्चितता को बढ़ाता है (It increases uncertainty)
49. नियोजन (Planning) की प्रभावशीलता (Effectiveness) बढ़ाने के लिए आवश्यक है:
a) स्पष्ट उद्देश्य (Clear objectives)
b) सही जानकारी (Accurate information)
c) लचीलापन (Flexibility)
d) उपरोक्त सभी (All of the above)
उत्तर: d) उपरोक्त सभी (All of the above)
50. नियोजन (Planning) को प्रबंधन का मस्तिष्क (Brain of management) कहा जाता है क्योंकि:
a) यह सोचने और तर्क करने की प्रक्रिया है (It involves thinking and reasoning process)
b) यह प्रबंधन के सभी कार्यों का आधार है (It is basis of all management functions)
c) यह भविष्य के लिए मार्गदर्शन प्रदान करता है (It provides guidance for future)
d) उपरोक्त सभी (All of the above)
उत्तर: d) उपरोक्त सभी (All of the above)
51. नियोजन (Planning) की प्रक्रिया में “कार्यवाही के विकल्प तैयार करना” (Developing Courses of Action) का अर्थ है:
a) केवल एक विकल्प पर विचार करना
b) विभिन्न संभावित तरीकों की पहचान करना
c) यादृच्छिक निर्णय लेना
d) केवल वित्तीय पहलुओं पर ध्यान देना
उत्तर: b) विभिन्न संभावित तरीकों की पहचान करना
52. नियोजन (Planning) को “प्रबंधन की आधारशिला” (Foundation of Management) क्यों कहा जाता है?
a) क्योंकि यह अन्य सभी प्रबंधन कार्यों का आधार है
b) क्योंकि यह केवल शीर्ष प्रबंधन से संबंधित है
c) क्योंकि यह नियंत्रण का विकल्प है
d) क्योंकि यह केवल लाभ कमाने पर केंद्रित है
उत्तर: a) क्योंकि यह अन्य सभी प्रबंधन कार्यों का आधार है
53. “लचीली योजना” (Flexible Plan) से तात्पर्य है:
a) जिसे बदलती परिस्थितियों के अनुसार समायोजित किया जा सके
b) जो कठोर और अपरिवर्तनीय हो
c) जिसमें केवल वित्तीय पहलू शामिल हों
d) जो केवल अल्पकालिक हो
उत्तर: a) जिसे बदलती परिस्थितियों के अनुसार समायोजित किया जा सके
54. नियोजन (Planning) की प्रक्रिया में “सर्वोत्तम विकल्प का चयन” (Selecting the Best Alternative) किस आधार पर किया जाता है?
a) लागत, जोखिम और व्यवहार्यता के आधार पर
b) केवल निजी पसंद के आधार पर
c) यादृच्छिक रूप से
d) केवल अल्पकालिक लाभ के आधार पर
उत्तर: a) लागत, जोखिम और व्यवहार्यता के आधार पर
55. “नीति” (Policy) और “प्रक्रिया” (Procedure) में मुख्य अंतर क्या है?
a) नीति एक मार्गदर्शक सिद्धांत है जबकि प्रक्रिया कार्य करने का विस्तृत तरीका है
b) नीति और प्रक्रिया समान हैं
c) नीति केवल शीर्ष प्रबंधन से संबंधित है
d) प्रक्रिया केवल वित्तीय मामलों से संबंधित है
उत्तर: a) नीति एक मार्गदर्शक सिद्धांत है जबकि प्रक्रिया कार्य करने का विस्तृत तरीका है
56. निम्न में से कौन “एकल उपयोग योजना” (Single-use Plan) का उदाहरण नहीं है?
a) बजट (Budget)
b) परियोजना (Project)
c) कार्यक्रम (Programme)
d) नीति (Policy)
उत्तर: d) नीति (Policy)
57. “रणनीतिक नियोजन” (Strategic Planning) का संबंध है:
a) संगठन के दीर्घकालिक उद्देश्यों से
b) दैनिक संचालन से
c) केवल निचले स्तर के प्रबंधन से
d) केवल वित्तीय नियंत्रण से
उत्तर: a) संगठन के दीर्घकालिक उद्देश्यों से
58. नियोजन (Planning) की प्रक्रिया में “अनुवर्ती कार्रवाई” (Follow-up Action) क्यों महत्वपूर्ण है?
a) यह योजना की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने में मदद करती है
b) यह योजना को अनावश्यक बनाती है
c) यह केवल समय की बर्बादी है
d) यह नियोजन प्रक्रिया को जटिल बनाती है
उत्तर: a) यह योजना की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने में मदद करती है
59. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का सिद्धांत नहीं है?
a) लचीलापन (Flexibility)
b) यथार्थवाद (Realism)
c) कठोरता (Rigidity)
d) व्यवहार्यता (Feasibility)
उत्तर: c) कठोरता (Rigidity)
60. “परिचालन नियोजन” (Operational Planning) का संबंध है:
a) संगठन के दैनिक कार्यों से
b) दीर्घकालिक रणनीतियों से
c) केवल शीर्ष प्रबंधन से
d) केवल बाहरी वातावरण से
उत्तर: a) संगठन के दैनिक कार्यों से
61. नियोजन (Planning) में “SWOT विश्लेषण” (SWOT Analysis) क्या है?
a) संगठन की आंतरिक ताकत और कमजोरियों तथा बाहरी अवसरों और खतरों का विश्लेषण
b) केवल वित्तीय विवरणों का विश्लेषण
c) केवल कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन
d) केवल उत्पाद की गुणवत्ता की जांच
उत्तर: a) संगठन की आंतरिक ताकत और कमजोरियों तथा बाहरी अवसरों और खतरों का विश्लेषण
62. नियोजन (Planning) की सफलता के लिए आवश्यक है:
a) प्रबंधन की प्रतिबद्धता (Management Commitment)
b) पर्याप्त संसाधन (Adequate Resources)
c) प्रभावी संचार (Effective Communication)
d) उपरोक्त सभी (All of the above)
उत्तर: d) उपरोक्त सभी (All of the above)
63. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का लाभ नहीं है?
a) यह नवाचार को बढ़ावा देता है
b) यह समन्वय सुविधाजनक बनाता है
c) यह अनिश्चितता को बढ़ाता है
d) यह अपव्यय को कम करता है
उत्तर: c) यह अनिश्चितता को बढ़ाता है
64. “स्थायी योजनाएं” (Standing Plans) में शामिल हैं:
a) नीतियां, प्रक्रियाएं और नियम
b) केवल बजट
c) केवल परियोजनाएं
d) केवल कार्यक्रम
उत्तर: a) नीतियां, प्रक्रियाएं और नियम
65. नियोजन (Planning) में “पर्यावरणीय विश्लेषण” (Environmental Analysis) महत्वपूर्ण है क्योंकि:
a) यह बाहरी अवसरों और खतरों की पहचान करता है
b) यह केवल अतीत की गलतियों पर ध्यान केंद्रित करता है
c) यह नियोजन को अनावश्यक बनाता है
d) यह संसाधनों की बर्बादी करता है
उत्तर: a) यह बाहरी अवसरों और खतरों की पहचान करता है
66. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) की विशेषता नहीं है?
a) यह एक मानसिक प्रक्रिया है
b) यह भविष्योन्मुखी है
c) यह कठोर और अपरिवर्तनीय है
d) यह निर्णय लेने में सहायक है
उत्तर: c) यह कठोर और अपरिवर्तनीय है
67. “सामरिक नियोजन” (Tactical Planning) का संबंध है:
a) मध्यम स्तर के प्रबंधन से
b) केवल शीर्ष प्रबंधन से
c) केवल निचले स्तर के प्रबंधन से
d) केवल बाहरी सलाहकारों से
उत्तर: a) मध्यम स्तर के प्रबंधन से
68. नियोजन (Planning) की प्रक्रिया में “उद्देश्यों का निर्धारण” (Setting Objectives) क्यों महत्वपूर्ण है?
a) क्योंकि यह संगठन को दिशा प्रदान करता है
b) क्योंकि यह नियोजन को अनावश्यक बनाता है
c) क्योंकि यह केवल शीर्ष प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण है
d) क्योंकि यह संसाधनों की बर्बादी करता है
उत्तर: a) क्योंकि यह संगठन को दिशा प्रदान करता है
69. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का प्रकार नहीं है?
a) रणनीतिक नियोजन
b) सामरिक नियोजन
c) परिचालन नियोजन
d) यादृच्छिक नियोजन
उत्तर: d) यादृच्छिक नियोजन
70. नियोजन (Planning) की प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए आवश्यक है:
a) स्पष्ट उद्देश्य
b) सही जानकारी
c) लचीलापन
d) उपरोक्त सभी
उत्तर: d) उपरोक्त सभी
71. “बजट” (Budget) है:
a) एक मात्रात्मक योजना
b) एक गुणात्मक योजना
c) एक अस्पष्ट योजना
d) एक दीर्घकालिक नीति
उत्तर: a) एक मात्रात्मक योजना
72. नियोजन (Planning) में “विकल्पों का मूल्यांकन” (Evaluating Alternatives) किस आधार पर किया जाता है?
a) लागत और जोखिम के आधार पर
b) केवल लागत के आधार पर
c) केवल जोखिम के आधार पर
d) भाग्य के आधार पर
उत्तर: a) लागत और जोखिम के आधार पर
73. निम्न में से कौन नियोजन (Planning) का उद्देश्य नहीं है?
a) अनिश्चितता को कम करना
b) दिशा प्रदान करना
c) नियंत्रण सुविधाजनक बनाना
d) निर्णय लेने में देरी करना
उत्तर: d) निर्णय लेने में देरी करना
74. नियोजन (Planning) की सीमाएं हैं:
a) यह भविष्य की अनिश्चितता को दूर नहीं कर सकता
b) यह लागत गहन है
c) यह समय गहन है
d) उपरोक्त सभी
उत्तर: d) उपरोक्त सभी
75. नियोजन (Planning) को “प्रबंधन का मस्तिष्क” (Brain of Management) कहा जाता है क्योंकि:
a) यह सोचने और तर्क करने की प्रक्रिया है
b) यह प्रबंधन के सभी कार्यों का आधार है
c) यह भविष्य के लिए मार्गदर्शन प्रदान करता है
d) उपरोक्त सभी
उत्तर: d) उपरोक्त सभी
76. नियोजन (Planning) की “प्राथमिकता निर्धारण” (Setting Priorities) का मुख्य उद्देश्य है:
a) सीमित संसाधनों का कुशल आवंटन
b) यादृच्छिक रूप से कार्यों को चुनना
c) केवल वित्तीय पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करना
d) कर्मचारियों पर अधिक दबाव डालना
उत्तर: a) सीमित संसाधनों का कुशल आवंटन
व्याख्या: संसाधन सीमित होते हैं, इसलिए प्राथमिकताएं निर्धारित करना आवश्यक है।
77. “आकस्मिक योजना” (Contingency Plan) किस स्थिति में बनाई जाती है?
a) जब मूल योजना विफल हो जाए
b) केवल वित्तीय संकट के समय
c) केवल शीर्ष प्रबंधन के लिए
d) नियमित कार्यों के लिए
उत्तर: a) जब मूल योजना विफल हो जाए
व्याख्या: यह अनिश्चित परिस्थितियों के लिए बैकअप योजना है।
78. नियोजन (Planning) में “SMART उद्देश्य” से तात्पर्य है:
a) विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक, समयबद्ध
b) सामान्य, मनमाना, अस्पष्ट, यादृच्छिक, तकनीकी
c) केवल वित्तीय लक्ष्य
d) केवल दीर्घकालिक लक्ष्य
उत्तर: a) विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक, समयबद्ध
व्याख्या: SMART एक प्रभावी लक्ष्य-निर्धारण तकनीक है।
79. निम्न में से कौन “रणनीतिक नियोजन” (Strategic Planning) की विशेषता नहीं है?
a) दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य
b) संगठन-व्यापी दृष्टिकोण
c) दैनिक संचालन पर ध्यान
d) प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पर ध्यान
उत्तर: c) दैनिक संचालन पर ध्यान
व्याख्या: दैनिक संचालन परिचालन नियोजन का हिस्सा है।
80. “नीति” (Policy) और “रणनीति” (Strategy) में मुख्य अंतर यह है कि:
a) नीति मार्गदर्शक सिद्धांत है जबकि रणनीति प्रतिस्पर्धात्मक कार्ययोजना
b) दोनों समान अवधारणाएं हैं
c) नीति केवल सरकारी संगठनों से संबंधित है
d) रणनीति केवल सैन्य संगठनों से संबंधित है
उत्तर: a) नीति मार्गदर्शक सिद्धांत है जबकि रणनीति प्रतिस्पर्धात्मक कार्ययोजना
व्याख्या: नीतियां निर्णयों के लिए मार्गदर्शन प्रदान करती हैं जबकि रणनीतियाँ प्रतिस्पर्धियों पर प्रतिक्रिया देती हैं।
81. नियोजन (Planning) प्रक्रिया में “पूर्वानुमान” (Forecasting) का महत्व है:
a) भविष्य की घटनाओं का अनुमान लगाने के लिए
b) अतीत की गलतियों को दोहराने के लिए
c) केवल वित्तीय डेटा एकत्र करने के लिए
d) कर्मचारियों को नियंत्रित करने के लिए
उत्तर: a) भविष्य की घटनाओं का अनुमान लगाने के लिए
व्याख्या: पूर्वानुमान भविष्य के रुझानों का विश्लेषण करने में मदद करता है।
82. निम्न में से कौन “परिचालन नियोजन” (Operational Planning) का उदाहरण है?
a) मासिक उत्पादन लक्ष्य निर्धारित करना
b) 5-वर्षीय विस्तार योजना बनाना
c) नई बाजार रणनीति विकसित करना
d) अधिग्रहण की योजना बनाना
उत्तर: a) मासिक उत्पादन लक्ष्य निर्धारित करना
व्याख्या: परिचालन नियोजन अल्पकालिक और दैनिक कार्यों से संबंधित है।
83. नियोजन (Planning) की प्रक्रिया में “कार्यान्वयन” (Implementation) किस स्तर पर होता है?
a) योजना बनाने के बाद
b) उद्देश्य निर्धारण से पहले
c) विकल्पों के मूल्यांकन के बिना
d) अनुवर्ती कार्रवाई के बिना
उत्तर: a) योजना बनाने के बाद
व्याख्या: कार्यान्वयन नियोजन प्रक्रिया का अंतिम चरण है।
84. “नियम” (Rules) और “प्रक्रियाएं” (Procedures) में मुख्य अंतर यह है कि:
a) नियम विशिष्ट निर्देश हैं जबकि प्रक्रियाएं कार्य करने के चरण
b) दोनों समान हैं
c) नियम केवल सरकारी संगठनों में लागू होते हैं
d) प्रक्रियाएं केवल वित्तीय मामलों से संबंधित हैं
उत्तर: a) नियम विशिष्ट निर्देश हैं जबकि प्रक्रियाएं कार्य करने के चरण
व्याख्या: नियम ‘क्या करना है’ बताते हैं जबकि प्रक्रियाएं ‘कैसे करना है’ बताती हैं।
85. नियोजन (Planning) की प्रभावशीलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारक है:
a) पर्यावरणीय विश्लेषण
b) प्रबंधन की प्रतिबद्धता
c) लचीलापन
d) उपरोक्त सभी
उत्तर: d) उपरोक्त सभी
व्याख्या: सभी कारक नियोजन की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं।